Tudo o que todo o empresário mais deseja é a sua empresa em expansão. Contudo, muito desses “boons” são os principais pontos de declínio da empresa. Aí fica a dúvida: o que vale mais, o equilíbrio ou o crescimento drástico com um consequente declínio drástico? Bem, embora o equilíbrio seja muito importante, estar em alta sempre é bem interessante. Com a gestão contábil como apoio à sua empresa, você tende a segurar ao máximo a fase positiva, dentro do conceito de utilização de métodos de controle de contabilidade.
Sabendo-se que há diversas formas de se trabalhar, a gestão contábil atua as suas funções dentro de uma perspectiva de gestão da empresa, com cada coisa em seu lugar e cada forma tendo um modelo específico de trabalho,
Na série de artigos que fala sobre o crescimento empresarial, abordaremos a importância da gestão contábil na forma do crescimento.
Nova unidade da empresa
É automático do empresário que pensa em expandir o seu negócio, que quando ouve falar em crescimento pensa em criar um novo empreendimento. Se há possibilidade de ter duas empresas, por que ter uma? Se tem a possibilidade de ter a terceira, porque a segunda? E assim sucessivamente… Mas toda ação e tem uma reação e a abertura de novas empresas não vem sozinho. É claro que representa, a primeira vista, um crescimento. Por outro lado, ela pode ser, também, um tiro no pé.
De forma proporcional ao crescimento, o trabalho aumentará e você precisará alinhar a sua empresa para essas mudanças. A gestão contábil, através dos dados da própria contabilidade e sistemas de gestão integrada no qual eles trabalham, entra como boa função organizacional. Muitas vezes o crescimento meteórico pode ser a principal causa do declínio e a empresa precisa estar muito atenta a isso.
A gestão contábil pode ajudar das seguintes formas:
Franquiar
Ao invés de assumir um risco unilateral ao abrir uma filial da sua empresa, uma opção de crescimento é franquiar o seu negócio. Para isso, você precisa de pessoas com mente empreendedora e que compactue com os ideais da sua empresa. É um meio de crescimento importante e pode auxiliar tanto a sua empresa em seu crescimento, quanto a outra parte que verá na oportunidade uma possibilidade de crescimento que dificilmente seria vista sozinho.
O modelo de negócio franquiado visa no compartilhamento de lucros e dividendos. É um modelo mais ágil e econômico. Entretanto, cabe a você, empresário ter um dedo bom para escolher um parceiro franquiado que vai ajudar, e não atrapalhar o desenvolvimento do seu negócio.
Alguns cuidados precisam ser tomados e a gestão contábil pode auxiliar na organização deste processo de franquia.
O trabalho durante o processo de crescimento prático da empresa é sempre trabalhoso. Por isso que a gestão contábil precisa estar lado a lado em todos os momentos.
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